Совет директоров крупнейшей российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ утвердил программу стратегического развития группы на 2010--2019 годы. Напомним, что ранее глава корпорации Вагит Алекперов сообщал о том, что объем предполагаемых инвестиций за этот период составит до 100 млрд долл. Деньги должны были пойти на наращивание ресурсной базы, в том числе за рубежом. Однако в условиях мирового финансового кризиса стратегию пришлось скорректировать. И хотя основные ее параметры будут раскрыты только в декабре, приоритет уже известен. Если раньше компания была ориентирована на расширение нефтедобычи, то теперь первоочередной задачей станет увеличение доходов корпорации. Новый план действий сможет сделать компанию более привлекательной для инвесторов, но в краткосрочной перспективе, возможно, притормозит ее модернизацию.

Утвержденная вчера программа развития на 2010--2019 годы, по сути, является переработкой стратегии на 2008--2017 годы, принятой два года назад. В ней также говорилось о полной компенсации добычи приростом запасов и о ее географической диверсификации, о выводе малоэффективных активов в специализированную компанию, синергии с энергетикой и нефтехимией, модернизации нефтеперерабатывающих мощностей и продвижении бренда. Как отмечают в ЛУКОЙЛе, необходимость корректировки возникла вследствие мирового финансового кризиса, который привел к снижению спроса на сырье и росту неопределенности на финансовых рынках. «В результате компания решила переориентировать стратегию с наращивания объемов добычи на стратегию роста свободного денежного потока», -- отмечают в корпорации. «Усилить поток» в компании намерены за счет повышения производительности труда, роста энергоэффективности, дисциплины капиталовложений и выведения за пределы компании непрофильных видов деятельности. При этом рентабельность должна будет соответствовать показателям ведущих мировых нефтяных компаний. Полученные в результате выполнения стратегии средства ЛУКОЙЛ планирует использовать для увеличения дивидендных выплат акционерам.

По мнению начальника отдела инвестиционного анализа УК «Универ» Дмитрия Александрова, переориентация компании в кризисных условиях вполне логична. «Стратегия ЛУКОЙЛа и раньше не была особенно экспансионистской. В России компании трудно получить новые активы, за рубежом интересных предложений вообще не так много. В Ираке тоже, как выяснилось, не так просто оказалось что-то получить, а в Иране на место ЛУКОЙЛа пришла «Газпром нефть»», -- отметил эксперт. Он также добавил, что теперь главной задачей для руководства корпорации станет увеличение привлекательности акций компании как эффективного финансового инструмента для инвесторов. В то же время он оговорился, что попытка максимизации прибыли может оказать негативное влияние на техническое переоснащение компании. «ЛУКОЙЛ владеет очень неплохой производственной базой. В то же время чтобы получить максимальный уровень добычи на старых месторождениях, потребуется применять новые технологии, которые требуют значительных вложений. Однако если приоритетной становится денежная компонента и упор делается на повышение финансовой эффективности, то основная задача состоит в сокращении издержек», -- полагает эксперт.