Сенатор и член Национального банковского совета (НБС) Глеб Фетисов строит новую финансовую группу, специализирующуюся на розничном бизнесе в регионах. В нее уже входят три кредитные организации, которые в скором времени будут объединены под брендом «Мой банк». Как рассказала «Времени новостей» председатель совета директоров «Моего банка» Наталия Раевская, до конца августа Башэкономбанк и банк «Сибирское согласие» будут переименованы в «Мой банк. Ипотека» и «Мой банк. Новосибирск» соответственно. По ее словам, со временем в группу войдут также кредитные организации, расположенные не только в России, но и в Белоруссии и на Украине. Всего за несколько лет сенатор хочет вывести свою группу в число 50 крупнейших банков страны. По мнению участников рынка, хотя стратегия развития бизнеса вполне оправданна, группе г-на Фетисова придется конкурировать со многими крупными игроками, которые также пытаются обогатить регионы банковскими продуктами.

Формировать свою финансовую группу сенатор стал в начале нынешнего года. Весной принадлежащий г-ну Фетисову банк «Губернский» был переименован в «Мой банк», тогда же было принято решение о смене названий Башэкономбанка и «Сибирского согласия». Кроме того, в группу вошли купленные весной инвесткомпания «Центринвестсекьюритиз», управляющая компания «Центринвест» и «Центринвест Capital Partners».

«Мой банк» занимает в своем роде эксклюзивное положение на рынке: ни один другой член НБС, по крайней мере официально, не является собственником кредитной организации. Впрочем, как утверждают в «Моем банке», никакими преференциями они не обладают из-за высокого статуса своего основного акционера. Если, конечно, не считать преференцией тот факт, что г-н Фетисов фактически единственный, кто может донести голос банковского сообщества до членов НБС во время заседаний совета.

Планы г-на Фетисова в отношении банковской группы амбициозные. Сейчас совокупный капитал трех банков составляет 1,7 млрд руб., активы -- более 8 млрд руб., что соответствует параметрам банка, входящего в топ-150 российских кредитных организаций. В группе не скрывают, что планируют лет через пять объединить все банки.

К 2009 году группа намерена войти в топ-100, а к 2015-му -- в топ-50 крупнейших российских банков. Отметим, что сейчас согласно рейтингу Интерфакса, чтобы войти в топ-50, нужно обладать активами не менее 34 млрд руб. Рассчитывать на собственную прибыль для дальнейшего роста группе пока особо не приходится: в прошлом году она составила 127 млн руб. Основным источником финансирования по-прежнему остаются личные средства сенатора Фетисова. «Каждый раз, когда нам нужно, основной акционер тут же увеличивает нам капитал», -- рассказывает г-жа Раевская. В настоящий момент Глеб Фетисов является собственником 99,6% акций «Моего банка», ему принадлежит контрольный пакет в «Моем банке. Ипотека» и 95% в «Моем банке. Новосибирск», а также около 80% «Центринвеста». Впрочем, в скором времени группа намерена привлечь внешние ресурсы для своего развития, в частности разместить облигационный заем на 1 млрд руб. и найти миноритарного иностранного инвестора из международных финансовых организаций.

Банки будут заниматься преимущественно обслуживанием частных клиентов, предоставляя им наиболее популярные виды услуг -- потребительское кредитование и автокредитование, ипотеку, депозиты. По словам г-жи Раевской, каждый банк будет продавать и свои продукты, и те, что предлагают другие финансовые институты группы. «Между ними заключены агентские соглашения, соответственно человек, пришедший в любой наш банк, может получить полный набор услуг, которые предлагает группа, -- говорит она. -- Например, бывший Башэкономбанк очень успешно продвигает ипотечные продукты, их же станут предлагать и другие банки». Кроме того, в банках станут продавать инвестиционные услуги, в частности доверительное управление, брокерское обслуживание, паи фондов, находящихся под управлением «Центринвеста». Пока у группы более 80 точек продаж по всей стране, к 2009 году планирует увеличить их количество до 200. Предполагается, что банки группы будут представлены во всех регионах России. Конкуренции со стороны крупных государственных и иностранных банков г-жа Раевская не боится: «Мы будем работать в небольших городах, куда иностранцы еще не скоро придут. Что касается госбанков, то мы сможем обслуживать наших клиентов более эффективно».

По мнению зампреда правления Райффайзенбанка Романа Воробьева, «сама стратегия развития банковского бизнеса в регионах является верной, поскольку там действительно еще очень мало банковских продуктов и местный рынок будет насыщаться минимум еще лет пять». Но напрасно «Мой банк» рассчитывает на отсутствие конкуренции со стороны иностранцев. «Мы купили Импэксбанк как раз для того, чтобы развивать наш бизнес в малых и средних городах», -- напоминает г-н Воробьев. По этому же пути пойдут и другие иностранные банки. Как известно, сейчас очень много российских кредитных организаций находится в стадии продажи западным инвесторам. А значит, иностранцы автоматически получат доступ в регионы. Ведь конкуренция в столицах очень высока, и развивать бизнес лучше на периферии. «Так что принципиально ничего нового в этой стратегии нет. Сейчас все крупные игроки осваивают регионы», -- говорит зампред правления одного из ведущих частных банков.